考点周边工地“静音”迎高考

数字化时代，对传统(chuántǒng)“老”企业来说，有新挑战，也有新机遇。 作为全国第一批中小企业数字化转型(zhuǎnxíng)试点城市(chéngshì)，昆明市全面启动中小企业数字化转型试点城市专项行动，拿出专项资金(zhuānxiàngzījīn)补助中小企业探索数字化转型。 数字化(shùzìhuà)转型的中小企业中 有不少(bùshǎo)传统老品牌 老字号 这些“老味道”如何寻求(xúnqiú)突破 拥抱数字革命 云南民族众多、物产丰富，从不缺少美味，滇菜还以“一省千味(qiānwèi)”的(de)丰富性著称，但说起云南人心目中的昆明老味道，还是绕不开那些历经百年的老店(lǎodiàn)。 调味品就像是一个地区口味(kǒuwèi)的(de)基调，浸润着城市的诗意与烟火，也承载着地区文化的底蕴。云南(yúnnán)拓东(tuòdōng)味业(tuòdōngwèiyè)食品有限公司（以下简称“拓东味业”）始创于公元1684年（清康熙二十三年），时称永香斋酱园。新中国成立至1956年，永香斋与当时有名的几个(jǐgè)酱菜园合并，组成国营大陆(dàlù)酱菜厂，畅销的永香斋酱油又名拓东酱油；之后又几次易名，2020年10月，重组成为“云南拓东味业食品有限公司”，至今已有341年的历史。先后获得中国驰名商标、云南省著名商标、省级非物质文化遗产(wénhuàyíchǎn)等无数荣誉，成为中国调味品行业(hángyè)的佼佼者。 拓东味业流水线。郭曼(guōmàn) 摄 同样是“中华老字号”的昆明建新园(xīnyuán)(xīnyuán)食品销售有限公司（以下简称“建新园”）创办于1906年，前身为滇味小吃店“三合春(chūn)”。位于昆明宝善街的总店保留了传统中式风格，红木雕花门窗、青砖黛瓦，进入(jìnrù)其中就仿佛将人带回那个年代久远的故事里。 建新园昆明宝善街总店。资料(zīliào)图 1921年创建于云南宣威的昆明德和罐头食品有限责任公司（以下简称“昆明德和”），引进了云南工商史上第一条罐头生产线(shēngchǎnxiàn)，生产“双猪牌”火腿罐头。1923年，在广州举办的商品博览会上，孙中山先生品尝了“双猪牌”宣威火腿罐头后觉其色鲜肉嫩(nèn)，味香(wèixiāng)回甜，食而不腻，倍加赞赏(zànshǎng)，题赠“饮和食德”四字，从此宣威火腿不仅在国内站稳脚跟(zhànwěnjiǎogēn)，也(yě)畅销(chàngxiāo)于东南亚一带。随后，创始人浦在廷长子蒲成统来到昆明，在崇仁街4号成立(chénglì)了昆明德和罐头食品股份有限公司。新中国成立后，企业日产云腿罐头达2000罐，有英国商人从伦敦直接下单订货，产品全面走向国际市场(shìchǎng)。 为了应对市场变化，寻求(xúnqiú)更大的发展空间，老字号企业积极拥抱(yōngbào)数字化技术，探索数字化转型之路。 2020年(nián)10月，拓东味业在昆明高新区东区投资了近3亿元建设新厂，一期项目于2022年正式投产(tóuchǎn)。厂房结合周边自然环境，融入梁王山群(shānqún)，整个建筑主体回归自然，与拓东味业产品“天然、生态、健康”的(de)主题十分吻合。拓东味业人事行政中心经理黄雪娇介绍，项目采用(cǎiyòng)国际先进的酿造、发酵(fājiào)、灌装等技术，实现机器自动化、智能化生产，并聘请了国内一流的酿造团队，使产品品质(chǎnpǐnpǐnzhì)更好、质量更安全可靠。 拓东味业现代化花园式(huāyuánshì)厂房。企业供图 传统酱油生产需经历黄豆(huángdòu)筛选、蒸煮(zhēngzhǔ)、制曲、酿晒、压榨、过滤(guòlǜ)出油等一系列流程，酿造过程要看温度、湿度等老天的“脸色”，对老师傅们的经验和手艺也格外依赖。数字化转型后，拓东味业实现了靠科技吃饭(chīfàn)的转变。 “以菌种扩培为例(lì)，现在我们整个扩培过程(guòchéng)由电脑控制，不仅(bùjǐn)提高了菌种组合的活性和纯度，还有效防止其它有害微生物的进入。“黄雪娇介绍，拓东味业拥有250吨/罐超大容量的恒温发酵罐，避开了传统日晒夜露的杂菌污染问题(wèntí)，保证了整个酱油酿造过程的稳定。 “昆明(kūnmíng)老字号“企业——昆明雪兰牛奶有限责任公司（以下简称(jiǎnchēng)“雪兰牛奶”）通过构建从牧场到餐桌的全链路数字化体系，实现了每(měi)一滴奶的“身份可查、品质可溯”，并开创了乳业高质量发展的新范式，为行业数字化转型提供可借鉴(jièjiàn)的“雪兰方案”。 雪兰牛奶(niúnǎi)生产线。企业供图 雪兰牛奶(niúnǎi)相关负责人介绍，在(zài)养殖端，雪兰牛奶在石林、陆良、戚家山(qījiāshān)三大牧场部署智能耳标与精准饲喂系统(xìtǒng)，让传统养殖的被动管理升级为(wèi)“预测性健康管理”；在生产端，引进了SAP、MES、LIMS三大数字化系统，构建了智能化生产体系，自动化生产线与智能物流系统在无菌环境下协同运作，形成可追溯的“数字质量档案”，确保产品品质的全程(quánchéng)可控与精准溯源。 老字号“跑(pǎo)”出新速度 “从前供货商系统和企业系统没有打通(dǎtōng)，供货商将货物送到仓库后，库管需要人工核对(héduì)实际送货量与所需货量是否一致，核对入库、出库(chūkù)单，整个流程耗时长。在销售加工(jiāgōng)端，手工记账导致人力成本高、管理数据易出错。”建新园总经理邓浩菁介绍，为解决这些难题，建新园启动数字化转型工作，通过建设净化车间、包装车间、净菜(jìngcài)车间等硬件设施，搭建(dājiàn)软件系统，实现从生产到零售全链条的数字化管理。 邓浩菁说：“以米(mǐ)线生产(shēngchǎn)为例，数字化(huà)转型后，我们(wǒmen)的工厂成了‘黑灯工厂’，可24小时运行，米线设备全数控化管理，只需在(zài)设备中加入米和水，即可由数控系统控制米线生产全过程，精细化监测和调节水的酸碱度、水温、米线长度、米线黏稠度等指标，米线制技艺堪比老师傅。” 建(jiàn)新园门店。企业供图 软件(ruǎnjiàn)上，依托一套系统，工作人员从(cóng)原料采买等环节便能一键下单、一键核对、一键记账，省去了手动环节，如果(rúguǒ)实际送货量(huòliàng)与(yǔ)需要的货量有出入，门店验收时根据实际到量进行增减。如果货物有问题，管理者在手机后台能及时收到反馈并追溯导致问题的原因。同时，采买的原料将保质期输入系统后，系统生成记录，原料临期或库(kù)存较低时进行预警，打破了从前依靠库管员经验进行管理的弊端，减少原材料(yuáncáiliào)浪费。 今年3月，昆明德和也正式完成了生产厂(shēngchǎnchǎng)区搬迁，入驻五华区厂口产业园的食品智造基地。新基地可实现生产、订单、仓储全流程的数字化变革，不仅构建起从原料处理到成品(chéngpǐn)出库的全链条数字化管控体系，企业更是在产能优化、环保转型(zhuǎnxíng)、质量(zhìliàng)管控等领域(lǐngyù)实现全面跨越。新厂区依托数字化转型平台，从下(cóngxià)生产单到配货、生产、装箱直至入库、出库，全流程机械化操作，全面推动(tuīdòng)生产流程智能化改造。以核心产品——德和午餐肉为例介绍，从罐装、称重(chēngzhòng)到码垛、杀菌等环节均通过生产线机械化完成，人员主要负责系统操作。 昆明德和智能制造基地自动化(zìdònghuà)流水线。供图 昆明德和市场总监李爽介绍，昆明德和采用24米高的数字化立体仓，依靠AR/RS数字化立体智能存储系统，工作人员只需(xū)操作电脑就能完成货品的出入库，实现仓储管理的高效精准(jīngzhǔn)。新厂区(xīnchǎngqū)投运后，整体生产效率提升40%以上，其中罐头生产效率提高30%至(zhì)40%，实现日产50万罐，产能达到(dádào)之前的10倍，为企业迈向“工业4.0”注入强劲(qiángjìng)动力。 拓东味业对此也深有体会。黄雪娇介绍，数字化转型(zhuǎnxíng)之前，仅(jǐn)一线(yīxiàn)工人就超过200人，但(dàn)数字化转型后，一线工人仅有60余人。她说：“立体仓库使(shǐ)仓储效率得到较大提升，以前人工出入库，10个人用10小时能堆120托货，现在只需1名工作人员操作7小时就能堆260托货。” 随着互联网时代的到来和电子商务的蓬勃发展，新的挑战也摆在面前：传统的营销渠道和方式(fāngshì)显得力不从心，无法适应新的市场环境(huánjìng)。 “昆明德(dé)和(hé)销售渠道经历了重大转变。”李爽说，这两年(liǎngnián)昆明德和线上销售逐步从传统的(de)(de)电商平台转向了新的平台。“这些平台算法能够实现人、货、场的迅速匹配，让产品内容能够快速得到反馈，大大提高了测评、卖品和销售打法调整的效率。 ”李爽说，直播结束两小时后，就能根据数据复盘引流、直播话术等(děng)方面暴露出的问题，及时进行调整。而线下，昆明德和与采销一体(yītǐ)的零食很能嗨、KKV等新兴线下门店深度合作。同时，利用人员画像和分析，实现门店“千店千面”，根据不同门店的人群特点调整产品陈列(chénliè)，提高销售效率。“我们更加注重数字化选品(xuǎnpǐn)和爆品(bàopǐn)开发，产品上架30天若销售未达预期便会下架。”李爽说。 跟昆明德(dé)和一样，拓东味业也(yě)瞄准年轻人市场，除了生抽、老抽、味极鲜等常规产品外，还直击年轻群体需求，推出了凉米线汁、小炒汁、红烧酱油等各种品类。同时(tóngshí)对包装进行改良，更符合年轻人审美。 拓东味业产品。郭曼 摄(shè) 建新园在线下门店的基础(jīchǔ)上，开启了(le)线上外卖，不仅收拢了老顾客，还吸引了众多新粉丝。早在2017年，建新园开启线上线(shàngxiàn)下双渠道经营模式。通过(tōngguò)改良外卖包装，成功保留过桥米线汤烫(tàng)、碗烫、米线烫的传统风味，外卖订单占比约20%。自2019年外卖订单量增长后，建新园的品牌效应和顾客忠诚度进一步(jìnyíbù)提升。老顾客的好评吸引了大量慕名而来的新食客，销售数字化转型助力提升企业品牌力。 雪兰牛奶在销售端的数字化转型(zhuǎnxíng)则直接降低了企业损失，该企业相关负责人介绍，“全(quán)渠道智慧营销SaaS平台”的应用，让终端鲜奶退(tuì)损率降低了10%，核心单品分销率提升15%，终端销量增长20%。该负责人透露，“1+N”链式转型，带动了200余家上游供应商(gōngyìngshāng)和(hé)近200家下游经销商使用(shǐyòng)云平台，实现供应链的高效协同管理；“鲜活源”+云智溯平台，实现全链条食品安全高效可视、精准管控，让消费者购买更安心(ānxīn)。 创新是为了更好地(dì)传承 在数字化浪潮的(de)冲击下，企业都(dōu)意识到了数字化转型的必要性。但在数字化转型过程中，他们也面临着一些挑战。 “对于昆明德和(hé)来说，最大的困难是工作人员(rényuán)对数字化操作的不习惯。”李爽表示，数字化生产要求数字准确、行为(wèi)规范，全链路人员需严格按照系统流程操作，一旦某个环节未做到位，便会导致数据不准确，影响整体运营。对此，昆明德和采取“内外兼修”策略：对内开展(kāizhǎn)全员(quányuán)数字化培训，通过理论授课、实操(shícāo)演练、案例分享等方式提升员工数字化素养；对外(duìwài)加速引进年轻技术人才，为数字化转型注入“新鲜血液”。 拓东味业目前(mùqián)更苦恼的是人才招引，但对于企业的未来，黄雪娇还是信心满满。她说，昆明的温度、湿度、气候和(hé)天然湖泊水最适合酿造(niàngzào)酱油，企业的471项检测更为产品提供(tígōng)有力保障。“341年来，拓东味业变的是生产工具，不变的是百年工艺。”黄雪娇说。 这(zhè)句话，对雪兰牛奶也同样适用，数字技术的应用，既延续了老字号对品质的极致追求，更创造出行业(hángyè)新标准。“牛奶中(zhōng)有益的活性物质热敏度高，温度波动只要超过一定值，活性物质保留量就(jiù)会有很大变化。在这一过程中，掌握合适的温度杀菌是关键。”雪兰牛奶相关负责人介绍，由于此前国内没有可参照的杀菌机(shājūnjī)稳定性测试标准，雪兰牛奶科研团队(tuánduì)经过数月奋战，创新研发的精密温控(wēnkòng)办法，将鲜奶(xiānnǎi)(xiānnǎi)杀菌温度波动控制在±0.1℃范围内，让24小时鲜奶的免疫球蛋白含量达到普通鲜奶的10—25倍，最大程度保留了牛奶的活性营养，留住鲜味。 昆明日报全媒体记者：郭曼 王琳 张怡(zhāngyí) 杨敏